ValtarisConsulting

Beratung für Ablauf, System und Zusammenarbeit

Die Arbeit soll wieder zusammenpassen.

Valtaris Consulting hilft Unternehmen, Prozesse zu klären, Digitalisierung an den tatsächlichen Ablauf zu binden und Verantwortung so zu schneiden, dass Entscheidungen eine Adresse haben.

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Heller Arbeitsplatz mit aufgeschlagenem Notizbuch, Lineal und Tasse

Arbeitsfelder

01ProzessoptimierungAbläufe, Übergaben und Entscheidwege so ordnen, dass die Arbeit ohne ständige Nachsteuerung läuft.02DigitalisierungSysteme an den tatsächlichen Ablauf binden, statt Software einzuführen und den Prozess danach zu biegen.03OrganisationRollen, Verantwortung und Zusammenarbeit so schneiden, dass Entscheidungen eine Adresse haben.

Vorgehen

Erst verstehen, dann verändern.

Die meisten Reibungen sitzen nicht in einem einzelnen Werkzeug. Sie sitzen zwischen Abteilungen, in unklaren Übergaben und in Systemen, die einen Ablauf dokumentieren, den niemand mehr so arbeitet.

  1. 01

    ErstgesprächWir klären, welches Problem gelöst werden soll und welches nicht.

  2. 02

    LagebildAblauf, Rollen und Systeme werden so aufgenommen, wie sie heute wirklich laufen.

  3. 03

    EmpfehlungSie bekommen einen Vorschlag, was sich ändern soll und was bleiben kann.

  4. 04

    BegleitungWir bleiben, bis die Änderung im Alltag trägt und nicht nur im Konzept steht.

Für Unternehmen, die den Ablauf kennen und ihn trotzdem nicht mehr steuern.

Typisch sind wachsende Mittelständler, in denen Wissen in Köpfen liegt, Freigaben sich stauen und neue Software den alten Umweg nur schneller macht.

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